工作检讨书
在学习、工作或生活中出现了过错后，要求以书面的形式，对自己的行为作出检讨，在写检讨书时要注意用语，切忌自由散漫。相信大家又在为写检讨书犯愁了吧！以下是小编为大家整理的工作检讨书，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作检讨书1
尊敬的支队领导：
从十月x日防火处下发的“大排查大整治”工作排名情况通报后来看，我大队未完成临时查封任务，也未办理行政拘留案件，首先向领导致以诚挚的道歉，在此特向领导做深刻检讨。
自开展“大排查大整治”以来，我大队对此高度重视，在支队领导的督导和关怀下各方面工作顺利展开，取得了良好的成绩。支队的“每周一排名，每月一通报”活动的积极措施促使我大队在工作中较之前更加认真、谨慎，大队全体团结一心能较好地完成工作任务。但是不得不承认时间一久工作开始有点懈怠，对于上个月下半段未完成的工作任务，虽然也有地方单位不予配合、故意“唱反调”的因素，但是最主要的还是我大队在工作开展中不够严谨，对自己和对他人放松要求，没有保持好工作的高压态势，现向领导保证：
认真结合《全省深化消防安全“五大”活动开展“清剿火患祸患”战役工作方案》，切实加大消防执法力度，认真履行岗位职责，做好职责范围内领导交予的工作任务，并用足用好法律手段，对违法行为一律严格依法处理，始终保持清剿火灾隐患的高压态势。对于此次未完成的工作任务我还将进一步深入总结，深刻反省，把之后的工作努力加倍干好，请领导放心！
20xx年x月x日
工作检讨书2
尊敬的张总：
我怀着愧疚和自责的心情向您递交这份检讨，以深刻反省我在上周工作期间开错配方的错误。
1、错误原因
1.1我对于开配方工作管理不够完善，没进行严格复查。
1.2由于化验室摆放配方那个地方灯光比较暗，而且本人有些少近视，看起来容易产生模糊。
1.3可能是近排工作压力大，怕出错。
2、错误产生的后果
2.1虽然开错了几次配方，但也没有造成什么严重的后果。而且开错两次数量上的错误，配料员都及时纠正了。还有新配方开成旧配方，经过检测也分析出来了没有让产品流出去。
2.2虽然没有产生什么后果，但错误都有产生不良后果的威胁性，更应该重视。而且也反映出在管理上的不足。
3、解决方案
3.1首先我把配方全部录入电脑的EXCEL文件，并进行排版。通过查找功能进行查找，再开出来。速度快了，也减少了错误。并且进一步在配方表上增加成本自动计算功能。现在配方也录入完成，自动计算公式也在输入中。完成后，请公司其它部门或人员进行校对。
3.2建立配方管理方案，把开配方与审核配方分开。老虎都有打盹的时候，再细致的人都有注意力不集中的时候，所以我建议开配方由我们技术品质部，检查配方要有非技术品质部。就像他们配水的有我们技术部抽检把关。而我们开错配方，没有别的把关。那我们的压力也大，也不利于管理的完善。
3.3人非圣贤孰能无过，我恳求您的批评教育，我个人也要经过深刻反省。请您在思想上给与我教育，帮助我建立更良好的做事心态；在精神给与鼓励，帮助我建立良好的信心。
总结：此次配方开错，虽未造成后果，但确实是一个重大的威胁。是管理上的不完善，是急需建立一个完整解决方案。我也在上面提了几点改善方案，希望您能多提意见。
工作检讨书3
尊敬的XX领导：
8月14日，XXX部长在《XX部关于XXX的报告》一文中指出两处错误，并批示：核稿要认真!这两处错误完全是由于我个人的疏忽大意造成的，给XXX司造成了非常不良的影响。几天来，我为自己的失误感到深深地不安和愧疚，经过认真反思，深刻自剖，现将有关情况和我的思想反思结果汇报如下：
8月13日，我将上述报告的初稿送至办公厅XX处核稿，XX处的同事及时纠正了文中的一处错误，在第5页中，序号五应改为四。当我拿回办公室清稿时，粗心大意之下将第3页的序号五改成了四，并且之后完全没有再次核对。这样一来，不但原先的错误没有改正，更增添了一处错误，并将错误文稿直接呈送部领导签发。
这份报告是报送国务院XXX与XXX的文件，关系到整个XX部的工作水平和作风，如果真的按照错误版本报送给国务院领导，将会造成无法弥补的后果。
在此，我郑重地向部领导、办公厅检讨的同时，更要向XX司的各位领导和同事道歉。作为去年才入部工作的新人，一年多来，我熟悉了各项工作流程，工作逐步迈向正轨，却在这个时候工作作风涣散，对自己放松了要求，犯下了最不应该犯的错误，愧对各位领导对我的教导和信任。痛定思痛，经过这件事之后，我相信我一定会从中吸取教训，把认真、严谨、务实的工作作风摆在首位，端正态度，增强责任心，加倍努力工作，也请各位领导和同事对我继续进行监督、鞭策和鼓励!
检讨人：xxx
年月日
工作检讨书4
尊敬的领导：
您好！感谢您用宝贵的时间来阅读我的检讨书。首先由于我不细心的原因，导致卡特连杆外审时误读千分尺上的数据，还有现场环规过期没有及时更换，在这里我做出深刻的检讨。
在20xx年5月30日那天，卡特连杆的工作人员和公司的质量工程师到车间现场做MSA质量分析报告，被测量的尺寸是K19连杆210序大头两端面的距离69。57±0。038（单位：mm），现场10件K19连杆中有3件产品是上公差，有3件产品是下公差，有4件产品是中间尺寸，三轮测量下来，我的数据是在69。500到69。550之间，后来朱老师告诉我犯了一个致命的错误，我把千分尺上的“10”读成了“0”，导致我测量的数据与实际值相差0。1mm。还有现场的环规的有效期是20xx年5月28日，审核当天，被卡特的工作人照相，针对这件事，我将原因分析如下：
第一， 由于我是刚上岗的新员工，自己的操作技能不够熟练，在测量过程中不够细心，对外审没有经验，在测量数据的过程中我十分地紧张，导致了误读千分尺上的数据。
第二， 由于千分尺上的数字较模糊，现场的光线较暗，当时我测量的位置正背对光线，所以把千分尺上的“10”读成了“0”。
总结以上的种种原因，下面是我在以后工作中要做到的。
第一， 加强自己的操作技能和自己的理论知识，熟练自己的本质工作，对自己的本职工作认真和负责，更加细心地做好工作中的每一个细节。
第二， 态度决定命运，细节决定成败。只有端正自己的态度，清晰认识到自己的错误，踏踏实实做好工作中的每一件小事，这样才能在工作中有所进步，岗位技能才会一步步提高。
通过这件事，我意识到了自己的错误，对自己做了深刻的反省，我用行动来证明自己的觉悟，请领导相信我！
至此
敬礼！
检讨人：XXX
20xx年6月2日
工作检讨书5
鉴于昨日20xx年7月1日下午交班以后未把记录填写完全的错误,我在此作出我最诚挚的反思及道歉.事情的经过源于昨日的检修班检修,人手不够,本班三人中班长与另一人都去帮忙,接班班长来了以后将所有记录签字后询问我班班长情况后宣布可以下班,待我班班长宣布可以下班以后，我亦前去帮忙,于是彻底忘记了电度并未抄写入度.当然,由于这件事情会引起的一系列严重后果,生技部火热出台了关于电站运行班奖惩制度,我是完全支持的,并深深的反思检查懊悔.希望以后大家引我为鉴,不要再犯类型的低级错误.
1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2. 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
工作检讨书6
尊敬的领导：
对于xxxx之事，我已经深深的认识到了这个错误的严重性及严肃性。公司的宗旨是为客户提供安全、方便、快捷的服务，我所犯的错误虽然没有造成经济损失，但该错误给客户带来极大的不便，对客户的资金安全产生危胁，有背公司的服务宗旨，给公司带来极大的负面影响。
我的错误，来源于工作责任心不强，思想觉悟不够高，对事物的认识过于肤浅，对于所发生的一切，我深表后悔。因此，我对自己在平时工作中的表现作了深刻的反省。刚刚参加工作时候，我对工作充满了热情，积极学习业务知识，主动参与各项工作，态度认真，积极向上，很快走上了清算岗位兼综合事务岗。随着公司日新月异的发展，规模逐渐扩大，业务逐渐增多，制度也逐渐成熟，工作量也随之增大，每天重复着简单繁琐的工作，思想上产生倦怠和得过且过的情绪，工作不积极主动，不及时完成，完成质量不高，并且仅限于领导交办的工作，没有刻苦钻研、开拓创新精神，不善于自我总结，查找问题根源，养成了思想懒惰的习惯，正是这些严重的思想作风问题使得业务上的错误发生。
一叶可知秋，一事可成镜，我将以此事作为一面镜子，以镜为鉴，时时自照，日日面对，时刻警示自己思想作风不端正将带来多么严重的后果。我非常感激昨日您对我的批评教育，句句一针见血，使我对自己的思想错误有了清晰的认识，我为能有您的指点感到非常的幸运，因此我诚恳的接受您的批评，吸取教训，悬崖勒马，努力改正过去的错误，端正思想作风，积极对待工作。在今后的工作中，要善于总结工作经验，努力提高工作质量及效率，使繁杂的工作变得紊然有序，认真抓细节，眼光顾大局，工作不拖欠、不打折，常总结、常思考、常汇报，争取每天都是一个更好的自己!
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
工作检讨书7
尊敬的单位领导：
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：1，我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。2，我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。3，我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，
我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。
此致！
工作检讨书8
尊敬的领导:
于xxxx回标时，由于个人疏忽，在招标办主持人宣布回标截止后，方才进入会场回标，致使我公司此次投标未被接收，给公司造成了一定的经济损失和不良影响，同时让公司领导、业务部、技术部同仁的心血全部付之东流，在此我首先向大家说声抱歉，真的对不住大家!其次，在今后的工作中，我将加倍努力，希望能弥补此次失误给公司造成的经济损失和我愧疚的心灵!
同时这件事深深地警醒了我:做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈，放弃，而因为最后的百分之一满盘皆输，正所谓:失之毫厘，谬以千里.我同时也希望大家一起，深刻吸取此次泪的教训，引以为戒，杜绝此类事件在今后的工作中发生!最后我要感谢这次失败的投标经历，感谢这份自我检讨书，给了我一次改正坏习惯的机会，从而使我向成功迈进了一步。
工作检讨书9
尊敬的单位领导：
本人因平时工作踏实认真，在岗时间长积累了一定的工作经验，所以近3个月来部门领导让我代理着领班的工作。但在这期间我觉得自己的工作表现和成绩不尽人意，特别是期间产生的一些基本的关于卫生质量的投诉及其它低级失误造成的错误，令我不能不做一次深刻的思考和思想上的检讨。
10月17日，HSKP收到一封1002房间的客人的宾客意见书，其中有这样几句话：“窗台有厚的积灰，用纸巾一擦黑黑的，希望将此处清理干净，以方便客人欣赏滨河大道的美景”。看客人是颇负闲情逸致的几句话，却是将我们卫生死角存在的问题展现出来了，也将我在基层督导工作中的失职体现出来了。虽然说十楼是属于资深服务员自查自放房，我抽查。但也说明我没有掌握员工的心理动态，平时没有提高他们的自觉性。我没有理解透自身的工作性质，没掌握方法，不是查房而查房，检查卫生不是唯一的事情。
在思想上，曾经总是站在服务员的立场上考虑问题，觉得他们，每日很辛苦而放低了自己的验收标准，以致该做的卫生没做彻底，有的甚至没做。起初也碍于情面，不好意思去指出员工工作问题，对于员工工作中出现的问题，没有让他们自己来及时地跟进和改正，而是一手包揽，善后了。其实这种工作方式既害了自己也害了员工。害自己：没有更多的时间来做好自己的本职督导工作，害员工：因为他们不知自己哪里做得不足而得不到改进。在这一点我要学会放手，对自己放手也是对员工放手，我放手做好自己的督导工作，让员工放手去改进自己的错误。
对于客人的投诉我没怨言，因为是我错在先而导致的结果，相反地我要感谢他的提醒，也让我警觉起来，让我更尽心的工作。退后想一下，如果他把他对我们酒店的这种印象写到网上，要是别人读到会是怎样的反响，当见闻说给身边的朋友听，那对我们酒店的声誉是多大的影响，那将对酒店的生意造成多大的损失?我真的.不敢想象，也深为我工作失职给酒店带来的不利而难过。因为这是我一手造成的，以我微薄之力，这责任和后果我怎承担得起?!我深感到此时后果的严重性。也感谢领导的从轻处罚。
以后的工作我要加倍努力，绝不在会犯同样的错误，让这件事警醒了我的心：做事要有始有终，千万不能半途而费。这也让我想起部门领导经常对我们说的：100—1=0，做事一定要做足百分之百，不要完成百分九十九就松懈、放弃，而因为最后的百分之一满盘皆输。所以，我也感谢这份宾客意见书，感谢客人给我的提示，也给了我一种警醒。
在以后的工作中，我要努力做足百分之百。
工作检讨书10
与其说是作检讨，还不如说是一种感受和认知。来一分公司已经两个月了，给我的总体感觉是相当不错的，在这里也学到了很多的东西，其中很多东西也正是我之前所欠缺的。固然，我说在这里收获颇丰的，最起码在这里我认识到了很多我没有认识到的缺点。
起先，从管理上的认知说起吧。我之前从事的工作是生产管理和市政单位的公关业务，而非是销售管理，房产经纪人的职位也是没有过的。总的来说都算是管理，但所管理的对象是存在很大的差异的。一个属于生产车间管理，另一个属于销售管理。生产车间管理需要的管理模式主要是以制度和体系为主。“严”是生产的必须，任务是需要限时限量的，滞后和拖延就意味着价值的损失、信誉的降低。因此也就养成了那种习惯，做起事来太过认真，也太过执拗了，也能说是死板吧。可就销售而言，我也正是把制度过于死板的看做是销售的必须，且把制度执行的过于严苛了，以至于我在先前分公司里与员工的关系出现了很大的问题，甚至自己当初还没有认识到自身问题的存在。作为管理者，这算是一种悲催。到后期，员工都不怎么和我交流了，员工的激情提不起来。而在这期间，我的制度算是执行的相当到位。无论接待礼仪、店内卫生、工作流程、还是工作量都是相当到位的，从未有人迟到，有时甚至会占用员工的正常时间，但这些制度的执拗执行却让员工没有了激情，甚至有了很大的压力，以至于无言。这也正应了马云的那句话：让员工受委屈了，让员工感觉到不爽了，所以才出现了拒绝执行，无心上班。大概也是我被流放到一分公司来反省、学习的原由吧，这也是我在一分公司才意识到的，正因如此，我意思到自己的不足，我才在年会上当着所有领导和员工的面给我所带的两个员工道歉，无论接受与否，我感觉到我的管理让他们受委屈了。他们没有业绩，当然也与我有很大的责任，不是说：没有不称职的员工，只有不称职的经理。”看来此话不假。
激情的培养是销售者必备的，倘若一个销售不具备激情，什么都是扯淡。也就是说，如果员工一直感觉到心里不爽了，就管理者而言，已经是失败了，不管你再怎么有能力，你还是失败者，就算是你一个月创造出一个惊异的业绩，但让你的员工不舒服，不爽了，他们迟早是会离开这个团体的，因为本身就没有心系一处。业绩和收入并不是维系公司与员工的唯一纽带。如果公司与员工心系一处，员工自然会时时处处想着公司，想着这个团体，业绩也会持续稳定的上升，就算是因为市场，政策，抑或是非抵抗因素而让公司走上困境时，这个公司依旧能崛起，因为员工需要这个公司，员工把公司当家了，员工在这里可以找到快乐，对这个公司是抱有感情和信任的，所以这样的公司不仅能留下这些员工，并且能给公司增添活力和潜在的价值，这是钱所买不到的东西，是高薪所达不到的目的。
团体意识。团体意识是每个企业、组织以及公司所必备的东西，一个企业或是公司若是没有团结意识，时间久了，领导与领导、员工与领导、员工与员工之间就会产生怀疑、生分，甚至于口角上的争执和拳脚上的交加，团体意识又与激情是分不开的。有了团结的意识，销售激情自然也会高涨起来。心情好了，自然就开心了，乐观了，在面对客户的时候最起码也少了很多消极情绪，多些笑容。一个团体的集体意识增强了，这个团队间人员的交流也就频繁了，开会时就没有那么沉闷了，工作时也就活跃多了，在讨论问题时自然就会相互坦诚，有困难时也就肝胆相照了。起初，来到一分公司，相互间并不怎么熟识，相互间的交流更是少的可怜，不但没有高涨的激情，就连玩都没有心思。对着电脑除了发房源就是找房子，电脑盯的人头都疼。真正看过的房子还是少的可怜。可后来大家都熟悉了，彼此间的感情增进了不少，看房子时几个人一起去，有了好的房子大家一起卖，发报纸的时候大家们一起发，贴条时一起去，吃饭也能在一起吃了。心里自在了很多，关系也好了很多，会议也丰富了起来，除了买房子那点事，还可以分析每个人身上的不足。这是我们最为欣慰的。虽然至今自己也只是出租了两套房子，但约谈的却多了起来，签不成的原因很多，有客观的，也有主观的，但在很大程度上最少也已经突破了自己，能约签了，至于成与不成，有时候也不单是自己说了算。所以说团结是相当重要的，我们在这一个月里学到了怎么去喜欢一个自己不喜欢的人，这是另一突破。
在这里，学到了很多专业知识。这里都是分公司经理的职位上下来的，毕竟还是有自己的闪亮点和能力的，只是很多都没有把自己的特长发挥到极致。在这里，我们学到了很多，也学会了怎样去发现对方的优点，就专业知识和能力而言，其实每个人并不是太差，只是缺少交流，很多不够明白的问题就不会被发现和解决了。说真的，一开始觉得挺好，也不知道怎么的。也许是我们没有新任公司经理想的那么完美，好像一个月过去了，经理懒得理我们，整天在外，而我们甚至不知道经理在哪里，公司乱七八糟的。无意间看到一条信息，我们所有人都感到失望。那天，我们决定我们需当有所改变，我们并不比人差，事实也证明我们不比谁差，我们在不到十天的时候几乎每个人都出单了，当然，其中两个只是出租的。终究说来，我们拧成了一条绳，就算因为很多可笑的事实没能签成，可约单一天天地增加了起来。我们在讨论中也学到了很多之前不知道的东西。
在这里让我们学回了自律。后来这里没有了经理，我发现我们反到自觉了很多。我也觉得很怪的，后来仔细一想，其实我们也只是学到了一句话：去学着喜欢一个你并不喜欢的人。
学会去喜欢你不喜欢的人，试图在他的身上去发现对方的好，用心去交流、学习对方的好。当有一天变得熟悉了，彼此间没有隔阂了，彼此间建立起了感情，那一切都会好起来。我们要做的就是相互帮助对方，然后就是改变对方的缺点，因为熟悉了，彼此间说什么也不至于生气，也就不会误解对方的诚意，即便是把一个人的缺点提及在会上，然后去讨论怎么去改变这个缺点或是不足的时候，对方就不会当场恼羞成怒，觉得没有给足他面子了，开会时的气愤也好了很多，严肃里也会带有少许的幽默，会议也就不单单是说房子，有时还会聊聊生活，在会上有时就直接说出需要改正的的缺点。
“你太色，这病得治”“你最大的缺点就是猪瞌睡多的很”“你说话能说大点吗？谁把你门前门牙看见了”有时甚至会说“你接电话时的声音也太恶心了，听着都有些销魂了，能不能说的有点男人味儿？“你能不能坐好点？像母鸡晒胯似地！”每个人都有了很大的改变，最起码知道怎么去喜欢上你之前不喜欢的人。这种能力，是公司里每个经理和员工必备的。晚上有空时，我也会和很多分公司的员工或是经理聊天，从聊天中也能听得出一个分公司里的工作氛围，员工与经理之间存在的矛盾与隔阂，有的分公司经理甚至在员工出行时偷看员工的聊天记录和访问的网页，然后把比芝麻小的事情放在会议上大骂，以至于员工天天盼着那一个月为数不多的两天叹叹气，我这才知道，我当初还算是人性化的管理，至少我不会去触及别人的隐私。但即便如此，我还是当初没有带好我的兵，也就是说我还是个失败者，最起码是在带领两个人的团队上败了，以前的辉煌毕竟已是过去，两个人都没有带好，还怎能去管理一个公司或是企业。
在这里，我们发现了很多，发现了我们身边每一个人的优点。王涛，曾经一个犯过原则性错误的人，也曾从这个公司离开过，但也还是回来了，那次经理会议前我并不知道那个人的好，说真的那时在会议上我以为他并不是个优秀者。后来我们到了一分公司，在长时间的相处中，我发现他就像似那个老大哥，待每个人的时侯都是坦诚相见，帮我们中的每一个认真的分析问题，解答问题。让我们学到很多有关与客户和房主交流的技巧，同时也帮我们好几个人出单。他，一个认真而负责的大哥型人物。王明，是我们所有人里边最沉稳的一个，球打得好，个儿高，遇事不乱，思路清晰，为人正直、憨厚，我们眼中数一数二的淡定男，情商是相当高的，只是激情稍有欠缺而已。赵荣超，河南帅哥，大许是不大喜欢北方人做事的风格和懒散的态度。刚到一分公司，看到一帮没有激情的男人，似乎对我们每个人都有所鄙夷。可现在我们也能玩在一起了，说话也挺对胃口的，交流的也频繁了很多。他喜欢严以律己，更崇尚严以治军，做事太过重视原则，自然是会多一份执拗。从相处中，我可以猜想的到，他来一分公司的缘由和我是有些相仿的，太过执拗，太过于严苛和讲规则，少了一些“变通”的做事风格，太过自我和“讲规矩”会让很多人难以忍受，也就是不爽，不爽的人激情自然会流失，此乃做销售的致命所在。陈永强，用我的话说是有些“闷骚”，当然他在自我节制能力上是差了点，但他说话到是实在，按他自己的话说就是“有话就说，有屁就放的人。”我倒是很喜欢这样直爽、干脆的人，所以挺喜欢和他玩的。这男人的口才是绝好的，是我们每个人都所不及的，不当培训师真有些可惜了。他在半个小时内能说几万字，不重，不乱，不焦，不燥。是我门当中的神人，嘴上功夫是绝佳了，有时真让人羡慕不已啊！陈波，人挺好，但在精气神方面多少有些欠佳的，他把自己内心隐藏的还是有些深，以至于我们很久都未有真正走进他的内心，他多少是缺少些自信和对生活的激情，既不怎么出去和朋友出去玩，又很少见他跟哪个朋友电话聊天的，就连泡妞的激情都没有。按我的观察，我也曾在会上分析过，我们都建议他能尽早找个女朋友，这样他的性格转变会快，最少在生活激情上会曾进好多，要不日子久了会厌世，那也会是必然。在我们平日的调侃和交流下，他的话也渐渐的多了起来，看房子啊，发房源的也勤快了很多，在交流方面也敢说了，有客户给他时，在交流上也流畅了很多。那次看他签了套出租的房子，他瞬间精神了很多。现在我们之间的话多了起来，可我们一个个也将会离开这里。真希望再久点，我们会学到更多的东西。吴丽珠，我们一群老男人中唯一的一个女孩子，她很活泼，是我们这个团队的开心果，也许是年纪还小，平日里自控能力有所欠缺，专业知识也不是很强，但秉性上还是很好的，在我们的督促下，尤其是王涛的帮助下，她出了来公司里的第一单，那种兴奋，看了到让人心酸，不是她不够优秀，而是得有一个像王涛的人去指导她，帮助她，现在，她已经能独立的去与客户交流了，有时候自己也会独立解决很多问题，算税、发房源的时候也勤快了很多，在工作上也认真了很多，我相信，以后她会好起来的。至于林鲁飞，相识不久，我暂不提了。李经理，我并不了解，也不可多言。
满打满算，其实在一分公司真正进入状态仅仅只有一个月。我们真想这个团队不要拆开，可今天我们这里走出去了一个，我知道我们陆续会走出去，这里还会有新的一批的员工来到这里，也会像我们一样，学到自己应该学到的东西，然后一个个又回到自己应该去的位置，因为公司需要一群能这样的团队，而不是一个，或是两个，公司不会轻易放弃任何一个人。
今天吴总让我们写检讨。其实我是料到的，因为我们这几天的确有很多事情都没有做到位。
房源量没有发够。这应该是其中的缘由之一，其实起初我们发的很勤快，可后来一看重复量百分之九十九点几，还有余数的。所以大多时候将就是有客户登记或是贴的求购条打电话进来的才登，平时就是每个人一两条。当然有时候也会因为看房或是懒惰会不落实，但毕竟错就是错了。
看房明细表没有发够。我们虽然看的房子不算少，可是没有怎么整理看房明细表，没有发到人事部。这行为肯定是错误的。思过，也是必然的。我们会更近的。
我也知道吴总对我们抱有很大的期望，也希望我们在最短的时间里能够突破自己，不仅仅是业绩上要有所突破，还需在管理能力、专业知识和执行力上有所增进，而我们突破的进度远远还没有达到吴总的要求。这点上我们是没有做到的。当然，解释也只是徒劳，没有完成就是没有完成，除了反思，其他的都是徒劳。
我知道，虽然销售是拿最终的业绩来说话的，可当员工的业绩没有达到上司要求的业绩时，领导寻找原因的落脚点只能是从工作的细节着手，来寻找未达成业绩的原因。这点是明智的，当没有结果时，除了少许的客观原因，其他的原因只会存在于细节，在细节里寻找失败的原因，才是关键。“细节决定成败”此话不假。
我估摸着，吴总是看不完这般冗长的检讨书的。你说我说的对不？可你说了，我就写出来了，其实很久就想跟吴总聊聊，可看你老是忙的没有时间，也就作罢。这次有机会写检查，这道是个机会。
就到此吧，我也不一定非得写够五千字吧？写多了你也看的累，我的肚子也饿了，除了回访几个客户，今早我就做忏悔写检讨了。我打字本来就慢，以后还是别让我再写书面忏悔了，我承认错了，以后就用口头的吧，请我到你办公室喝杯水，坐会儿也行。
最后，我希望兴麟能有更好的发展，也感谢吴总的信任和机会。无论外界环境怎么样，我都会站在公司的一边，公司是我们的家，给我们发展的平台，我们会努力的。大话是空的，也不多说了。
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