合同管理流程图

时间：2024-11-24 07:16:39 合同范本我要投稿

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合同管理流程图

　　随着时间的推移，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它也是实现专业化合作的纽带。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编精心整理的合同管理流程图，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

合同管理流程图

合同管理流程图1

　　任务要求：这里我们还是以制作毕业论文写作流程图为例，该工作流程图表达的是数理信息学院毕业生毕业论文的制作过程，步骤一：页面和段落的设置

　　步骤二：制作流程图的标题

　　步骤三：绘制流程图框架

　　步骤四：流程图的对齐与修饰

　　步骤五：添加连接箭头

　　步骤六：添加折线连接符和说明性文字

　　为了让朋友们对制作目标有个大概的了解，下面先来看一下完成后的效果图(图 1)。

　　为了提高工作流程图的制作效率，在具体制作之前应该先在头脑中构思一下流程图的大概效果，最好能够在稿纸上把效果图画出来，这往往比边想边做要快很多。

　　在纸上画好草图之后，我们就可以打开Word 进行具体的制作了，本例的操作是在Word 20xx中进行的，使用Word其它版本的朋友可以参照进行。

　　步骤一：页面和段落的设置

　　为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。

　　1.启动Word 20xx，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令，打开“页面设置”对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1厘米”，左右边距为“2厘米”(图 2)，完成后单击“确定”按钮。

　　2.由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框，在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“1行”，完成后单击“确定”(图 3)。

　　步骤二：制作流程图的标题

　　基本工作环境设置好之后就开始制作流程图的标题。大家看到的最终效果中的标题是放在一个矩形自选图形中的，下面开始制作。

　　1.在窗口Word窗口底部的自选图形工具栏中选择“矩形”按钮(图 4)。

　　2.这时可以在页面中看到“在此创建图形”的画布，接着拖动鼠标，在该画布中绘制矩形，让矩形的宽度与画布相同，高度可参照最终效果图，约3厘米。

　　3.画好后调整画布的高度，使之与矩形的高度相同(图 5)。

　　4.接下来选中插入的矩形，单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置自选图形格式”命令，打开“设置自选图形格式”对话框，在“颜色与线条”选项卡中，先设置线条颜色为“无线条颜色”，接着单击“填充”区“颜色”下拉箭头，选择“其它颜色”命令，打开“颜色”对话框，参照下图设置填充颜色(图 6)，完成后依次单击两次“确定”。

　　5.接下来在矩形框中插入艺术字标题。选中矩形框，单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“添加文字”命令，这时可以看到光标在矩形框内闪动，表示等待添加文字。

　　6.选择底部“绘图”工具栏上的“插入艺术字”按钮(图 7)，打开“艺术字库”对话框。选择第二行第二种艺术字，单击“确定”(图 8)。

　　7.在打开的“编辑‘艺术字’文字”对话框中，按下图输入文字和设置字体格式(图 9),完成后单击“确定”，返回Word编辑窗口，艺术字被加入到矩形框中。

　　8.接下来回车换行，输入“毕业论文写作流程图”文字，并将其字体设置为“宋体”、“小二”、“加粗”，对齐方式为“右对齐”，到这里为止标题就制作完成了(图 10)。

　　步骤三：绘制流程图框架

　　接下来我们开始绘制流程图的框架。所谓框架就是画出图形、把图形大致布局并在其中输入文字。在这里大家可以体会到，如果已经作好了草图，这里的操作将是比较轻松的，如果在这里边想边画，可能会耽搁很多时间。

　　1.单击窗口底部工具栏上的“自选图形”按钮，在弹出的菜单中选择“流程图”，接着选择“流程图”中的“准备”图形(图 11)。

　　2.这时，在页面中标题的下方也会出现一个“在此创建图形”的画布，拖动鼠标，在画布的恰当位置画出“准备”图形。

　　3.选中“准备”图形，单击鼠标“右键”，在弹出的菜单中选择“添加文字”命令，接着在其中输入文字“开始”，4.如果觉得“开始”文字的位置过于靠近底部，则可以适当调整它的段前距为“0.5”行。

　　5.然后设置其对齐方式为“居中对齐”，完成后的效果。

　　6.接下来先拖动“画布”右下角控制点，使其扩大面积到页面底部边缘，以便能容纳流程图的其它图形。

　　7.用同样的方法，绘制其它图形，并在其中输入相应的文字，完成后效果。

　　步骤四：流程图的对齐与修饰

　　由于的框架的制作都是手工的，因此在对齐上可能不太准确，下面使用对齐命令精确对齐，同时我们将对图形作一些修饰，让它们有更漂亮的外观。

　　1.按住Shift，同时选中左边一列的所有图形，单击窗口底部“绘图”工具栏上的“绘图”按钮，依次选择“对齐或分布→水平居中”命令，将所有选中的图形“水平居中”对齐。

　　2.同样的，同时选择“正式论文”和“打印上交”图形，执行“对齐或分布→垂直居中”命令，让它们“垂直居中”对齐。

　　3.为了文字看起来更醒目，可以设置每个图形内的文字为“粗体”。

　　4.接下来为图形设置三维效果。按住Shift键，同时选中所有的图形，单击底部“绘图”工具栏上的“三维效果样式”按钮，在弹出的列表中“三维样式1”，可以看到所有的图形被应用了三维效果样式。

　　5.在所有图形保持被选中的状态下，再次单击“三维效果样式”按钮，选择“三维设置”命令，打开“三维设置”工具栏，按下图设置其“深度”为“12磅”(图 17)。完成后三维效果的厚度看起来更薄，更自然。

　　6.接下来为同种类型的图形设置相同的填充色。比如选中“开始”图形，单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“设置自选图形格式”命令，打开“设置自选图形格式”对话框，在“颜色与线条”选项卡内，按下图设置该图形的填充色。

　　7.用同样的`方法为其它图形设置填充色，让流程图的外观看起来更漂亮。

　　步骤五：添加连接箭头

　　下面的工作是为流程图的各个图形之间添加连接箭头。连接箭头可以让阅读者更准确快速地把握工作流程的走向。在绘制箭头之间，为了能够让绘出的箭头完全水平或者垂直，一定要在前面利用“对齐或分布”的“水平对齐”或者“垂直对齐”命令对图形进行过对齐。如果前面没有对齐过，则可以在绘制之间将相应图形“水平对齐”或“垂直对齐”。下面进入添加连接箭头的操作。

　　1.选择窗口底部的“自选图形”按钮，在弹出的列表依次选择“连接符→直箭头连接符”。

　　2.接着在两个需要添加连接符的图形之间拖动鼠标，当鼠标移动到图形对象上时，图形会显示蓝色的连接点，这些点表示可以附加连接符。将鼠标在两个图形的下方连接点和上方连接点之间拖动即可将两个图形连接在一起。

　　3.用同样的方法为其它图形间添加直箭头连接符。在这个过程中，如果需要对某个图形进行移动，可选中图形后用方向键移动，如果要微移，则按住Ctr的同时，使用方向键。

　　步骤六：添加折线连接符和说明性文字

　　接下来我们要添加三个折线(肘形)连接符。

　　1.选择窗口底部的“自选图形”按钮，在弹出的列表依次选择“连接符→肘形箭头连接符”。

　　2.先在“与指导教师讨论”图形左侧的连接点点一下，接着向左侧拖动鼠标，然后向上再往右，在“毕业论文选题”图形左侧的连接点上点一下即可。完成后可以看到连接线上有一个黄色的小点，利用鼠标拖动这个小点可以调整肘形线的幅度。

　　3.接下来，在这个小黄点处画一个矩形框，在其中添加文字“未通过”，同时设置该矩形框的线条颜色为“无线条颜色”，即不显示边框。

　　4.设置完成后效果。

　　5.其它肘形线和说明文字的添加完全一样，可以仿照操作。

　　好了，到这里为此我们的工作流程图就制作完成了，你是否得到与文章开头一样的效果图呢?如果没有，千万不要泄气，想想问题出在那里，多想多试肯定能成功。如果已经做到完全一样的效果，则可以发挥一下自己的创造力，尝试做出更好的效果。以后需要制作工作流程图时，我们就可以利用Word，好好展示一下自己的动手能力了！

合同管理流程图2

　　项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，以下是“项目管理全过程流程图”希望能够帮助的到您！

　　项目启动

　　在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。

　　每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。

　　一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。

　　项目计划

　　在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

　　目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习PMP的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。

　　项目实施

　　在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。

　　项目收尾

　　项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

　　在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。

　　项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的.工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

　　项目维护

　　在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术（IT）项目的结束。也就是说，什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日。

合同管理流程图3

　　财务部门工作流程图

　　(一)月末结转及提取相关税金

　　1、结转当月地方小税

　　查询当月应交税金各地方小税的明细账――→将当月地方小税中存在借方发生额的金额作记录――→编制相应的会计分录将其转平

　　借：管理费用――房产税土地使用税\车船使用税

　　贷：应交税金――应交房产税应交土地使用税\应交车船使用税

　　2、结转当月增值税

　　(1)结转当月增值税

　　查询当月应交税金中应交增值税的明细账――→将当月应交增值税的各子科目发生额作记录――→编制相应的会计分录将其转出

　　借：应交税金――应交增值税――销项税额

　　――应交增值税――转出多交增值税

　　贷：应交税金――应交增值税――进项税额

　　――应交增值税――已交税金――本年数

　　――应交增值税――已交税金――出口交税

　　――应交增值税――转出未交增值税，以上这些也算是作为一个公司财务主管应当履行的一份职责

　　(2)转出当月未交或多交的增值税

　　根据当月应交税金应交增值税各明细账计算出其贷方余额同借方余额的差额――→编制相应的会计分录将差额转出

　　贷：应交税金――未交增值税或如下：借：应交税金――未交增值税

　　3、计提当月主营业务税金及附加

　　查询以及计算出当月增值税额的应交数和主营业务收入――→根据国家以及地方税收政策计算出各税费金额――→根据计算出的金额编制相应的会计分录

　　借：主营业务税金及附加贷：应交税金――应交城建税

　　其他应交款――应交教育附加

　　――应交堤防税

　　――应交平抑物价

　　――应交教育发展基金

　　4、计提当月所得税

　　按应付税款法根据本月的利润总额扣除不需要纳税项目计提当月的所得税。

　　借：所得税

　　贷：应交税金――应交所得税，这是作为一名公司财务主管工作职责的第一部分工作职责。

　　(二)复核会计凭证

　　将出纳岗传来的涉及现金的凭证以及所有核算岗传来的不涉及现金的凭证统一进行逐个复核――→发现有编制会计凭证出现差错的情况――→提请各核算岗改正(其中出现的异常差错应先征求副部长意见后才能予以改正)――→将凭证中含有需要抵扣的增值税进项税额抵扣联或运输发票抽出并在发票右上角写上该税票的月份及凭证号――→传税务岗验票以及编制抵扣联清单――→将已复核的会计凭证按凭证号顺序清理整齐

　　(三)编制以及出具会计报表

　　将所有已经过人工复核的会计凭证在微机的账务系统进行逐个复核――→将所有账务系统中已经复核的凭证进行电脑记账――→通过微机中的账务系统进行所有结转凭证的生存――→复核所有已生成的结转凭证看其是否正确――→对已核准无误的结转凭证进行电脑记账――→出具会计报表――→交由副部长审定――→审定无误后将其复印若干份――→填写用章审批单到档案室请章后盖公司盖――→再盖上“法定代表人.财务总监.财务部门负责人”三章――→将要上传到国资公司财务部和宝安集团财务处的会计报表先予以传真后再寄出――→再将会计报表下发给其他各相关部门和单位并要求在发文签收本上签下接收人的`姓名和日期

　　注：每月的财务会计报表应在下月的10日之前出具，出具后经领导审定无误才能予以下发。这是公司财务主管工作职责的一部分重要内容。

　　(四)编制以及出具会计报表附注

　　将各核算岗提供的相关资料收齐――→编制会计报表附注――→复营―→在财务系统内部下发

　　注：每月的财务会计报表附注应在下月的15日之前出具。

　　(五)编制快报

　　按照国资公司财务部下发的快报要求先编制表样――→再逐个查询账务系统中当月的各所需科目余额填制报表――→交副部长审查――→将审定无误的快报打营―→再传真到国资公司财务部

　　注：每月的快报应在当月最后一天下班前予以传出。这是作为公司财务主管工作流程中比较重要的一个环节。

　　(六)编制财务分析报告

　　每季末待财务报表出具之后向相关核算岗收集财务分析报告所需资料和信息――→编制财务分析报告――→交部长审查――→将审定后的财务分析报各打营―→复印若干份――→向部长请示后下发相关人员

　　注：3月和9月为季度财务分析.6月和12月为半年和年度财务分析；每季的财务分析报告应在下月的20日之前出具，出具后经领导审定无误才能予以下发。

　　(七)编制现金流量预测表

　　每季度过后应将上季度编制的现金流量预测表与资金实际发生数予以核对――→从微机的账务系统中逐个查询经营活动、投资活动、筹资活动各自的现金流入和现金流出明细――→并编制上季度预测数与实际发生数对比分析表――→再根据下一季度的资金使用计划和经营规划编制下一季度的现金流量预测表――→交部长审查――→将审定后的现金流量预测表打营―→复印若干份――→向部长请章后下发相关人员

　　注：现金流量预测表应在下一季度开始月份的25日之前出具，出具后经领导审定无误才能予以下发。这是财务主管工作流程的第七步。

　　(八)收集员工考核资料

　　当月月初将员工月度考核表下发给财务部(除部长外)各员工――→督促其填写当月的工作计划――→当月完后督促其填写当月的工作小结――→将小结收齐――→交部长考核

　　注：员工月度考核表应在下一个月8日之前收齐。

合同管理流程图4

　　弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！

　　弱电项目管理流程图

　　1.实施方案概述

　　1.1总体说明

　　本项目工程的实施及项目管理方案是由XXX编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。

　　实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。

　　根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。

　　1.2编制依据

　　（1）本期合同文件；

　　（2）国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；

　　（3）类似工程施工经验；

　　1.3指导思想

　　本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：

　　科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。

　　确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。

　　以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。

　　优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。

　　推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

　　加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。

　　坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。

　　1.4施工组织目标

　　方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。

　　（1）工期目标

　　根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，完成本项目的`深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。

　　（2）质量目标

　　以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。

　　（3）安全目标

　　制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。

　　（4）文明施工目标

　　科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

　　（5）环保目标

　　遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

　　（6）节约目标

　　在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。

　　2.项目工作流程

　　2.1一级流程

　　项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：

　　一级流程图

　　2.2二级流程

　　二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：

　　二级流程图

　　3.工程计划

　　3.1 施工准备

　　本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。

　　施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：

　　（1）现场勘察

　　在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。

　　签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。

　　（2）施工人员的组织

　　按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避免施工人员能力欠缺或数量不足造成施工无法进行，也要避免职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最终达到安全、质量、进度和环保控制目标。

　　（3）确定现场施工图纸及资料编写

　　在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单：

　　现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图；

　　资料包括现场材料设备清单，到货清单（厂家直发的货物需要厂家提供到货清单，并盖章确认）；

　　后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司；

　　主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单；

　　（4）技术培训

　　在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。

　　（5）开工报告

　　严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，才能提出开工报告。

　　施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；

　　经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；

　　场内外现场用电已能满足施工需要；

　　（6）现场对接人及联系方式

　　项目现场负责人或专工，联系方式；

　　后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；

　　（6）外购设备的开箱检验和接收

　　选择在本建设方安排地点开箱检验的办法比较稳妥有效。对通过检验的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备。

　　设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加；

　　检查时要对其外观、型号、规格、数量、备品、备件及随机资料等做好详细记录，并签字认可；

　　设备标识：按照设备安装地点，对所有设备进行登记、编号。

　　（7）内部整备

　　内部整备的主要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽可能提高外场施工效率。包括：

　　加电测试摄像机的是否正常工作，对考勤机与闸机通电后进行测试；

　　不合格处理：对测试不合格的设备，属于外购的，与供货厂商联系，立即采取措施，甚至退换；

　　软件部署这块，在公司内部做到已部署完毕；

　　施工工具、仪器仪表、机具准备；

　　外场施工用其他安全防护用具、记录表单、辅料、辅件等。

　　（8）外场整备

　　外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容包括：

　　进场施工时间的确定；

　　签订合同及预支付款的确定；

　　监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置的确认；

　　材料设备堆放地的确认，及考虑到安全性。

　　管线路由的确定；

　　3.2 施工过程管理

　　（1）外场管线敷设

　　外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁；

　　布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；

　　线缆预留一定长度，便于接续连接；

　　线缆敷设完毕，需测试合格。

　　闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。

　　（2）安装控制柜

　　现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；

　　电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。

　　（3）通讯及电力线缆敷设

　　结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。

　　（4）工作日报

　　工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，主要包括以下内容：

　　今日已完成工作量；

　　今日未完成工作量；

　　明日计划安排；

　　项目中遇到的问题，及后续解决方案，施工现场图片；

　　（5）现场使用及维护人员培训

　　系统的原理；

　　整体系统的使用操作步骤；

　　简单的硬件连接示意图；

　　对一些简单的硬件故障进行维护；

　　培训内容需要在场培训人员签字确认；

　　（6）系统的试运行及内部验收

　　对整体系统进行联调，如发现问题，进行整改；

　　整改完毕后，系统使用运行正常，进行内部验收；

　　内部验收附加内部验收表单提交与总经理；

　　（7）工程交付

　　设备产品质量合格证书；

　　开工报告；

　　施工图纸、系统连接图；

　　人员培训单、工程移交单；

　　如现场有变更单，附加变更联系单；

　　出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认；

　　（8）售后

　　从工程竣工时间起，一年内非甲方原因导致系统不能正常运行的，属于我方维护。

　　接到售后通知后，48小时内给予答复；

　　到现场根据现场情况，给予解决，附带项目回访表，需甲方签字确认；

合同管理流程图5

　　技术部工作流程图

　　1督促美容师必须用笔记本记下自己专属顾客所包的护理项目，购买的产品，及剩余次数，美容师对专属顾客必须了如知掌，以减少到大堂翻阅档案的次数

　　2、每日整理档案，列出到期未来做护理的名单，及时致电顾客并记录

　　3、列出需要续卡及需要销售的名单，及时通知美容师，并协助美容师做出销售计划，4、每日整理出需要销售部协助销售的名单，并通知销售部，由销售部做出相应跟单计划

　　5、检查包间及夹层的`设施，毛巾，及产品配料房，是否按要求摆放到位，尤其二楼房间的毛巾，面盆等所需物品有无提前摆放，产品配料间所需的护理产品必须提前准备，以减少美容师准备时间

　　5、巡场并监督技师的工作情况，有违纪现象，随时记录，每日晨会公布。

　　■

合同管理流程图6

　　战略绩效管理系统不但包括战略KPI指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的，我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略KPI指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。

　　战略绩效管理运作内容

　　战略绩效管理运作流程图

　　战略绩效管理运作内容主要包括五个环节，分别是：

　　一、明确公司战略，通过绘制战略地图、业务流程优化、部门职责与岗位职责的梳理，分别提炼公司级、部门级与岗位级的考核指标；

　　二、按照公司级、部门级与岗位级考核指标的考核周期，分别与指标承担者签订绩效合约，明确哪些指标是年度考核？哪些指标是半年度、季度、月度考核？

　　三、在绩效合约周期内，员工通过自己的专业能力，完成承担的考核表，兑现周期内的`绩效合约；

　　四、组织通过什么样的考核办法来区分员工绩效，考核的方法有很多，如强制分步法、正态分布发、层差法、两两对比法、关键事件法等等；

　　五、绩效回报主要是对员工进行货币性奖励和非货币性奖励，这五个环节是一个不断PDCA循环的过程，这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。

合同管理流程图7

　　节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理

　　1.依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。

　　2.为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。

　　3.劳动合同的签订

　　3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。

　　3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：

　　一年期劳动合同：适用于一般员工；

　　二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；

　　三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；

　　无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。

　　4.劳动合同的变更

　　4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的.岗位，则劳动合同约定的工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。

　　4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。

　　5.劳动合同的续签

　　5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。

　　5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。

　　6.辞职

　　6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有关规定办理离职手续。

　　6.2员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。

　　7.劳动合同终止

　　7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

　　7.2与员工终止劳动合同，公司提前30天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。

　　7.3 劳动合同终止，员工应按公司有关规定办理离职手续。

　　8.劳动合同的解除

合同管理流程图8

　　收货

　　主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的。一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。

　　提货

　　这个也是按客户要求，大宗货物一般都会要求物流公司上门提货。

　　装车

　　主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排。装车的原则就是车辆空间运用的最大化。注意：搬运工要认真对待客户的货物，不要随意摔、扔。

　　运输

　　主要是司机开始走车了，这个应该不用解释吧。要和司机沟通好，你要什么时候到达，以免司机偷懒。

　　到达集散地

　　到达后就要卸货了，卸货的速度一定要快。最好有自己的搬运工，随到随卸。如果没有的话，也要有长期合作的搬运工，一般物流园里都会有这样的人的。卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起，有些货物也可以直接装车（过车，直接由达到车辆装载到派送车辆上）。注意：搬运工要认真对待客户的`货物，不要随意摔、扔。

　　进行货物的分配

　　按照到达地以及时效什么的进行具体的安排然后装车，先送的货物后装，以免拿不出来。

　　派送

　　这个过程很重要，其实物流里面时效和诚信是最重要的。到达地的操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的货物要及时得中转。自己派送的货物要及时的按时效派送（时效），如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通（诚信）。

　　客户收货

　　送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚至是路线方面的事情。这个很重要，有时候司机货送过去太晚了，收货方货拒绝收货，那么就浪费了、送过去的货物都是卡板的，到了却没有卸货的车，那就非常麻烦了。还有客户的签收也很重要，要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况，以免发生不必要的纠纷。

　　[物流公司管理流程图]